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《公司战略与风险管理》知识点：内部控制应用指引15
知识点：内部控制应用指引
十五、全面预算
《企业内部控制应用指引第15号全面预算》所称全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。
（一）实行全面预算管理需关注的主要风险
（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
（二）内部控制要求与措施总体要求
企业应当加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。
企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。预算管理工作机构一般设在财会部门。
总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。
1.预算编制
2.预算执行
3.预算考核
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