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注册会计师《公司战略与风险管理》第四章组织结构的构成要素
组织结构的构成要素
组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统(提供组织结构的构成要素)。
它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。
因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。
1、分工
分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就越高。企业在组织分工上有两个方面：
(1)纵向分工
企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。
(2)横向分工
企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力。这种选择是横向分工选择。
2、整合
整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。
为了实现企业目标，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
总之，分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的部门结合起来。
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