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注会《公司战略与风险管理》预习知识点：企业核心能力
企业核心能力
1. 核心能力的概念
所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。
2. 核心能力的辨别
辨别企业能力是否属于核心能力的3个关键性测试（企业如何打造自己的核心竞争力）：
3. 核心能力的评价
评价核心能力的方法：
（1）企业的自我评价。
（2）产业内部比较。
（3）基准分析（标杆分析）。
基准分析是把企业自己和标杆企业相比，进而评价企业的核心能力。
基准对象的不同决定了基准类型的不同，基准类型主要包括内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准五种类型。
① 内部基准。
② 竞争性基准。
③ 过程或活动基准。
④ 一般基准。
⑤ 顾客基准。
（4）成本驱动力和作业成本法。与传统的成本计算方法相比作业成本法能提供更有用的信息。
（5）收集竞争对手的信息。对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握竞争对手的动态。
4. 企业核心能力与成功关键因素
区别点：成功关键因素应被看作是产业和市场层次的特征，而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。
共同点：它们都是公司盈利能力的指示器。虽然在概念上的区别是清楚的，但在特定的环境中区分它们并不容易。例如，一个成功关键因素可能是某产业所有企业要成功都必须具备的，但它也可能是特定公司所具备的独特能力。
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