建设工程施工管理视频

建设工程施工管理视频，环球的二建老师讲课水平很好，比如张君老师。

做好现场的工程施工管理需要做到以下几点：

一、谨慎承接项目，提高项目负责人安全意识现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。

施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；

二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。二、健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。三、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。四、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动六、开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改七、定期做好现场安全考核工作八、营造现场安全生产的良好氛围

简单讲就是工程质量、进度、造价、安全、环境保护等方面的管理。

建筑施工企业如何进行工程施工的有效管理？我是一名建筑施工人员，我将从以下七个方面来介绍工程施工的有效管理，希望和大家一起探讨和学习。

一施工方的项目管理

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现是项目工程管理的定义。项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程，不能成为项目管理的对象。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式组织分工和工作流组织，它是项目管理学的一个非常重要的部分。组织论的三个重要的组织工具--项目结构图、组织结构图和合同结构图。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括（1）项目组结构图（2）组织结构图（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图等。

同一个建设工程项目，可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应合整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。一个建设工程项目有不同的类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责。有哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程，这就是管理职能分工，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，它主要控制施工进度，施工成本，施工质量。2011年我国发布了《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》，该规范指出：“城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建设风险管理。”在施工进程进展过程中，应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

二施工成本管理

施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

三施工进度管理

施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，他还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。

进度管理

四施工质量管理

建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性、可靠性、耐久性和建设项目的投资效益，而且直接关系到人民群众生命和财产的安全。切实加强建设工程施工质量管理，预防和正确处理可能发生的工程质量事故，是建设工程施工管理的主要任务之一。

施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。以上三大环节实质上是质量管理PDCA循环的具体化。

质量管理

五施工职业健康安全与环境管理

为了保证劳动者在劳动过程中的健康安全和保护生态环境，防止和减少生产安全事故发生促进能源节约和避免资源浪费，在社会经济的发展与人类的生存环境相协调，必须加强职业健康安全管理。

六施工合同管理

合同管理是工程项目管理的重要内容之一。其对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程。其主要内容有：根据项目特点和要求确定工程施工发承包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔和反索赔等。

七施工信息管理

我国当前在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域是信息管理。施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

我国曾江BIM技术作为国家科技部“十一五”的重点研究项目，并被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目不同阶段，不同利益相关方通过在其中插入提取更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。

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