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二级建造师《施工管理》讲义重要考点：施工组织设计的编制方法
施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则(了解)
1.重视工程的组织对施工的作用;
2.提高施工的工业化程度;
3.重视管理创新和技术创新;
4.重视工程施工的目标控制;
5.积极采用国内外先进的施工技术;
6.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;
7.合理部署施工现场，实现文明施工。
【总结 】 3重2合2提1积极。
二、施工组织设计的分类及其内容
1.施工组织总设计的编制依据
(1)计划文件;
(2)设计文件;
(3)合同文件;
(4)建设地区基础资料;
(5)有关的标准、规范和法律;
(6)类似建设工程项目的资料和经验。
2.单位工程施工组织设计的编制依据
(1)建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等;
(2)工程的施工图纸及标准图;
(3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;
(4)资源配置情况;
(5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;
(6)有关的标准、规范和法律;
(7)有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、施工组织总设计的编制程序
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
2.计算主要工种工程的工程量;
3.确定施工的总体部署;
4.拟订施工方案;
5.编制施工总进度计划;
6.编制资源需求量计划;
7.编制施工准备工作计划;
8.施工总平面图设计;
9.计算主要技术经济指标。
【注意】
1.不能调整顺序的工作：方案→进度→资源。
2.确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
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