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施工进度管理
1.施工合同履行进入施工阶段，工程师进行进度管理的主要任务是[控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成].
2.工程开工后，承包人应按照[工程师]确认的进度计划组织施工。
3.不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，[工程师]都有权通知承包人修改进度计划。
4.因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果都应[由承包人自行承担].
5.工程师[不对确认后的改进措施效果负责]，如果修改后的进度计划不能按期完工，包人[仍应承担相应的违约责任].
6.工程师和承包人暂停施工的权利划分
工程师暂停施工的权利：
1外部条件的变化：
a后续法规政策的变化导致工程停建、缓建;
b地方法规要求在某一时段内不允许施工
2发包人应承担责任的原因：
a发包人未能按时完成后续施工的现场或通道的移交工作
b发包人订购的设备不能按时到货
c施工中遇到了有考古价值的文物或古迹需要进行现场保护
3协调管理的原因：
a同时在现场的几个独立承包人之间出现施工交叉干扰
b工程师需要进行必要的协调
4承包人的原因：
a发现施工质量不合格
b施工作业方法可能危及现场或毗邻地区建筑物或人身安全
7.按规定，工程师应在发出暂停施工通知后[48小时内]提出书面处理意见。
8.施工合同示范文本规定，工程师在收到复工通知后[48小时内]应给予相应的答复。若未能在规定的时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后[48小时内]未予答复，承包人[可以自行复工].中 华 考 试 网
9.如果停工责任在发包人，由[发包人]承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失， [相应顺延工期];如果停工责任在承包人，[由承包人承担发生的费用]，[工期不予顺延].如果因工程师未及时作出答复，导致承包人无法复工，由[发包人]承担违约责任。
10.施工合同示范文本规定，可以顺延工期的条件
(1)发包人不能按专用条款的约定提供开工条件;
(2)发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行;
(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行;
(4)设计变更和工程师增加;
(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;
(6)不可抗力;
(7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
11.施工合同规范文本规定，提前竣工协议包括的内容
(1)提前竣工的时间;
(2)发包人为赶工应提供的方便条件;
(3)承包人在保证工程质量和安全的前提下，可能采用的赶工措施;
(4)提前竣工所需的追加合同价款。
12.符合顺延工期条件时，承包人可在[工期可以顺延的情况发生后14天内]，将延误的工程向工程师提出书面报告，工程师在[收到报告后l4天内]予以确认答复，逾期不予答复，视为[报告要求已经被确认].
13.工程师确认工期是否应予顺延，应当首先[考察事件实际造成的延误时间].
14.施工合同履行中，如果发包人出于某种考虑要求提前竣工，则发包人应[与承包人协商，并签订提前竣工协议]，[为承包人提供赶工的便利条件].
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