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第二节 施工阶段进度控制的内容
一、施工阶段进度控制的内容：
1、 编制施工进度控制工作细则
2、 编制或审核施工进度计划
3、 按年、季、月编制工程综合计划
4、 下达开工令
5、 协助承包单位实施进度计划
6、 监督施工进度计划的实施
7、 组织现场协调会
8、 签发工程进度款支付凭证
9、 审批工程延期
10、 向业主提供进度报告
11、 督促承包单位整理技术资料
12、 签署竣工报验单，提交质量评估报告
13、 整理工程进度资料
14、 工程移交
二、进度控制实施细则的内容：
1、 施工进度控制目标分解图
2、 施工进度控制的主要工作内容和深度
3、 进度控制人员的职责分工
4、 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程
5、 进度控制的方法
6、 进度控制的具体措施
7、 施工进度控制目标实现的风险分析
8、 尚待解决的有关问题
三、施工进度计划审核的主要内容：
1、 进度安排是否符合总进度计划、总目标、分目标要求。是否符合合同中开工、竣工日期的规定
2、 总进度计划是否有遗漏，废弃施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求
3、 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求
4、 资源配备是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应
5、 总包、分包分别编制的进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理
6、 业主提供的条件在进度计划中安排的是否明确、合理、是否造成因业主违约而导致延期和费用索赔的可能存在
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