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一级建造师《项目管理》重点讲解：赢得值法
管理教材中大部分涉及的是理论知识，只有10分左右的计算，集中在第二章成本，和第三章网络图，那么今天小编就和大家一起梳理下第二章涉及到计算的知识点-赢得值法。
何为赢得值法，它作为一项先进的项目管理技术，现在已被普遍采用，来进行工程项目的费用、进度的综合控制，涉及的基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
已完工作预算费用为BCWP
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工程量x预算单价;
计划工作预算费用为BCWS
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量x预算单价;
已完工作实际费用（ACWP）
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量x实际单价。
四个评价指标：
费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
此时，CV<0，即项目运行超出预算费用;CV>0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
此时，SV<0,进度延误;SV>0，进度提前，实际进度快于计划进度。
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
此时，CPI<1，超支;CPI>1，节支。
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
此时，SPI<1，进度超支;SPI>1，进度提前。
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