内审有什么素质要求内审又如何做出成绩，在会计行业经常会遇到此类问题，下面由数豆子为大家整理相关内容，一起来看看吧。
一、内审的素质要求
小编看一个内审人员素质的高低，不看到工作年限的多少，也不看他职位的高低。我只看他的财务知识。也许你会和纳闷了，内审需要用到那么多的财务知识吗？
数豆子的回答是：是的！财务知识才是我们审计的基础和主题。如果你的大部分时间已经不是对财务方面的审计，只会有两种情况。
（1）你已经成为一个真正的审计人员，这也是审计的最高境界；（2）你对财务根本就是一窍不通，充其量只能算是个内部控制员，或者流程员。
如果你不精通财务，很难想象，采购环节你是如何核对应付账款的？我在这一块经常有发现对账错误，这个环节也是审计容易出效益的地方；销售环节也是一样；至于生产成本审计一块，如果你能清楚掌握本公司的成本核算方法，熟知本公司仓库管理，你就可以对公司的财务报表提出建议，观察行业与自己的净利水平，对公司的产品定价提出建议，就可以了解公司的销售策略和战略重点；分析公司仓库的管理现状，建议各种流程优化；如果你是在一家以出口为主的企业，而你的财务知识又不熟练，那将会是灾难性的，要知道，人民币升值一点点，可能就决定着你们企业的生死存亡，而财务收款的政策导向无疑又起到推波助澜的作用，因此，这就逼迫我们审计人员必须要学习国际业务结算、进出口报关知识。而我曾经就查出过一家子公司财务由于对人民币升值的错误预期，造成信用证结汇的短期融资损失，而这些损失通常都是数以十万计的。
二、 内审如何做出成绩
这是每个审计人员都关心的。所以建议你在拟定年度工作计划的时候，不如多列几项容易见效益的地方，如重点物料市场价格调查、食堂采购价格调查、工程项目参与等，如果这些项目你能做的好，老板也一定会对你大加赞赏的。当然，这些难度也是非常高的，一则我们要选好自己的重点物料，对自己的产品、物料信息熟记于心，把自己装扮成专业的采购，然后制作名片，四处拜访供应商、约见对方业务经理、市场调查等等，在这个过程中对自己原则的把握也是非常重要的，不能拿，更不能接受他们的好处，更要学会拒绝，因为这段时间你的电话肯定会爆，三天两头会有人说要来公司看看、约你钓鱼、给你寄点东西什么的。我曾经做了几个重点物料的调查项目，而且见效都非常快，一方面采购部自己会觉得自己的价格确实偏高，不降点对老板说不过去，另一方面也确实审计证据确凿，所有调查有据可查，市场价格非常接近。有一次为公司对我调查的物料，80%进行了降价，报告结束当月为公司节省的成本也有几十万吧。当然这个案例不是说采购部有油水，起码可以反映我们的采购掌握的市场价格信息更新不及时，有的采购一年也没有做过市场调查的也大有人在。
平时有事没事，也多下车间看看，多到部门间转悠转悠，可以是去聊天的，但一定要有重点的聊，带着疑问和学习的心态去聊，发现了问题，及时总结并在合适的时机汇报给自己的领导，坦诚自己的想法。如果可以也提出你对公司治理的看法，组织架构的看法，公司某方面制度体系的看法，再高点就是主导做一个制度体系的构建，这对审计人员的成长都是非常有益的。我最近就跟公司提出了组建一个××委员会的建议，关于公司相关流程、项目的控制，从目前的情况来看，领导和老板都表示了认可，现在也在着手筹备这方面的工作，如果实施，将对公司的发展起到非常深远的影响。
俗话说：“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，提高业务水平，成就内审王道，需要我们在平时的工作中不断深化学习和总结，把我们的工作从业务层面提升到公司治理层面，若然，我相信每个审计人员的事业都会蒸蒸日上。