如果年终奖计提数小于实发数，那用以前年度损益调整来调整外部财务报表，内部管理报表可以直接将这个计提与实发的差异金额加到内部利润表的主营业务成本里去。相当于修改内部报表。
内部管理报表它是依据内部使用者的使用意图去编制的，也就是说它不一定遵循的是会计准则和外部的税法等对外公布的这些原则性的东西，它完全是按照管理者的使用习惯等等去编制的，尤其是中型公司这种的，那么您要看一下内部的管理报表是什么时间出它与不允许对以前的数据进行更正或更改，如果说允许对以前的报表进行更改的话，我建议直接在比如说管理费用里体现出来实际的奖金的数据，为什么？ 因为虽然计提了这么多，但是实际上没有这么多，所以证明之前所提供的内部管理报表它跟实际是有差异的。
因为内部管理报表最重要的就是它体现经营的真实性，经营的实际情况，为以后的经营管理决策做依据，所以如果说单台成本报表制造费用明细表是按照去年的年终奖来分摊成本的，那就他跟实际的是不符的，我建议把以前的数据更改后再提供，或者说也叫做把制造费用明细表成本报表进行改正，更正后再提交给管理层。 具体的处理方法就是把年终奖调低，制造费用和成本的分摊数据也相应调低。