首先要做的是材料与成品的标准化管理。来料加工的厂家面对各种各样的材料，应当把它们分类管理，建立良好的档案和记录，对每个材料进行标准化，即规格、数量、价格等必须明确记录在案，以免造成成品之间的差异，影响产品整体质量。
第二个环节是收料、发料管理。这一环节是来料加工公司重要的组成部分，要做到收料及时、发料准确、与物流配合顺畅。来料时应当核对种类和数量，避免短收现象。在发料阶段，需要准确核对成品品质和数量，严格执行发货要求，及时反馈要求或设备异常情况。
第三个重点是加工成品的质量管理。要保障厂方的产品质量，准确地掌握加工成品的质量情况是至关重要的。要进行检验并建立相关的档案。一旦出现问题，要立即处理，避免影响到后续生产和方便账务处理。
第四个环节是成品销售管理。一般而言，来料加工的产品属于非品牌产品范畴。因此，销售周期很短，一般单批产品销售时间不会太长。因此，在销售管理方面，需要密切关注市场情况，抢抓机会，以达到销售的最大化效益。
最后是账目的处理。在各个环节的财务处理结束后，来料加工的许多原料、辅助材料、人工、设备折旧等需要进行分摊，来确定每个成品的成本。货款的回收方面，可以分为现金回收和在线支付两种方式。应及时进行货款的核对和到帐确认等财务处理，尽快结束整个生产销售流程，确保资金的及时流动。
综上所述，亚麻纺织业的来料加工成品如何做账是个复杂而严谨的工作。通过合理的产品分类、准确的收料发料、严格的质量管理以及有效的销售管理，再结合完整的财务核算，您的亚麻纺织业来料加工成品一定会为您带来更好的效益。