首先，在进行原材料采购之前，企业需要制定完善的计划成本预算。计划成本预算包括每种原材料的价格、用量、质量要求、供应商信息等细节。这个过程需要专业人员的参与，他们需要对市场价格和质量变化做出预估，并从企业利益的角度评估供应商和价格的选择。一旦制定好计划成本预算，企业就可以根据这个预算进行原材料采购。
其次，在进行原材料采购时，企业需要按照计划成本的预算进行采购，同时需要针对供应商提供的货物进行检测，确保货物的质量符合预期要求。在货物入库后，企业需要及时对原材料进行分类，分类标准可以按照供应商、批次或其他标准进行。同时需要对每个批次的原材料进行详细的记录，包括采购时间、数量、价格、供应商、质量等信息。这些记录对于后续的业务分析和成本计算都非常重要。
最后，原材料的成本核算也是很重要的一步。企业需要针对每个批次的原材料，按照实际采购成本和相应成本带往的比例进行成本核算。成本核算还需要对运输、仓储等费用进行核算。根据成本核算结果，企业可以及时调整原材料的数量和价格，并做出合理的业务决策。
总之，处理原材料的计划成本需要企业全员的配合和专业的人员指导。企业需要制定完善的计划成本预算、采用合适的方式进行采购、对进货的原材料进行分类和记录、并根据实际成本进行合理的核算。只有这样，企业才能在原材料采购中把控好成本，提高经济效益，保证企业的健康发展。