计划成本法的核心是财务预算，通过对各种成本的预测和控制实现了企业运营效益的最大化。这种方法的目的在于根据具体的业务需求，确定不同阶段运营所需的成本，再通过实际运营成本与预算成本的对比，找到成本的差异，并进行优化和管理。
计划成本法的优势在于它是一种具有全面性和可比性的方法，适用于不同规模和行业的企业。这种方法能够更好地帮助企业确定其经营成本的来源，分析每个成本项对企业经营的影响，并提供精细化的数据支持，以做出更好的经营决策。
计划成本法的应用范围广泛，除了用于制定财务预算外，还可用于成本控制、成本削减、价格策略制定、产品售卖策略制定等方面。通过准确识别成本构成和对比实际成本和预算成本，企业可以更好地挖掘业务增长潜力和优化财务效益。
在实施计划成本法的过程中，需要注意几个关键点。首先，预算制定的过程需要充分了解企业的业务特点，以便更加准确地确定成本。其次，在实际运营过程中需要及时和准确地记录和汇总各项成本，确保实际成本能够与预算成本进行对比。最后，需要通过成本分析和成本控制等手段，优化与降低企业的成本，以实现更好的经营效益。
综上所述，计划成本法是企业运营成本核算的重要方法之一，为企业提供了实现经营效益最大化的众多好处。在实际应用中，企业需要根据实际业务情况和特点，灵活运用计划成本法，通过有效的成本分析和控制实现更好的财务效益和经营效益。