然而，很多企业在管理费用方面存在很多漏洞，比如在工资计提上出现失误。如果上年管理费用工资多计提，企业该如何处理呢？首先，需要对所涉及的金额进行核算，确定真实的计提金额。其次，需要查找问题的原因，比如是否是因为计算人员失误或工资核算制度不合理所导致。只有找到问题根源，才能制定出有效解决方案。
如果问题是计算人员失误所致，企业需要对其进行内部培训，提高其工资核算能力。同时，也需要加强对工资核算过程的监督和审核。如果问题是因为工资核算制度不合理所致，企业需要重新制定和完善工资核算制度，确保其科学合理、规范有效。
除了查找问题的原因和制定解决方案外，企业还需要对多计提的管理费用进行调整。如果管理费用是实际发生的，企业应该及时纠正错误，将多计提的金额予以清退。如果管理费用是未来发生的，企业应该将多计提的金额进行冲销或完善会计凭证。
另外，企业还应该从根本上加强对管理费用的管理，制定科学的管理费用预算和核算制度，并加强对员工工资、福利等相关费用的统计分析。只有从制度上加强管理，才能避免类似问题的再次发生，并提高企业的管理水平和盈利能力。
总之，上年管理费用工资多计提并不是一件罕见的事情，企业需要及时发现问题、找到问题的根源，并制定出有效的解决方案。同时，也需要从根本上加强对管理费用的管理，提高企业的管理水平和盈利能力。