首先，企业需要明确期间费用的种类。期间费用有许多不同的分类方法。例如，按照支出对象来划分，则可以将期间费用分为管理费用和销售费用。管理费用是指企业为了管理和经营而发生的费用，例如员工工资、水电费、租金等。销售费用是指企业为销售产品而发生的费用，例如广告、促销等。此外，期间费用还可以按照是否能够实现费用与收益的匹配来划分。
其次，企业需要分类合理控制期间费用。只有合理地进行分类，才能有效地控制成本。例如，在管理费用的控制中，企业可以进行精简管理、节能减排等方式，降低经营成本。在销售费用的控制中，企业可以进行差异化服务提升产品附加值，减少促销导致的损失等方式，提高销售利润。此外，期间费用的控制还需要与企业的战略规划相结合。
同时，企业需要关注期间费用和利润的关系。在企业经营的过程中，期间费用和利润之间是存在着一定的关系的。因此，企业需要及时了解和分析经营情况，针对利润异常波动的原因进行问题的归因、分析和解决。实现期间费用和利润的良性互动，有助于企业实现成本控制和收益提升的目标。
最后，企业还需要加强成本管理的信息化建设。随着电子商务的发展和信息技术的提升，企业在成本管理中可以借助信息化网络与信息技术手段，实现成本控制、成本分析与管理的自动化、信息化和智能化。建立全方位的管理信息平台和指标体系，定期进行成本分析与控制，有助于企业提高成本效益。信息化建设是提高期间费用管理效率的关键，也是提高企业市场竞争力的重要手段。
综上所述，期间费用是企业成本中不可缺少的组成部分。对于企业而言，理性控制和管理期间费用是有效提升综合成本效益的重要方向。以信息化手段和数据分析为基础，在领导层的引领下，全体员工以历经实践的智慧，在积极探索仍未知道的方面，结合全球环境形势变化实施人才战略等新举措，最终实现企业的长远发展目标。