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注册会计师《公司战略与风险管理》第四章第三节战略控制系统
战略控制系统
1、战略控制系统的步骤(提供战略控制系统)
①执行策略检查
②根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标)
③设定目标的实现层次，不需要专门定量
④对战略过程进行正式监控
⑤奖励
2、战略控制系统的特点
可以通过两个方面来反映：程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标的数目。
构建战略控制系统时应考虑的方面：
链接性：如果在重要机构之间架起沟通的桥梁，那么应以避免破坏的方式进行合作
多样性：如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统
风险：高风险的企业战略决策状态可能会对整个企业不利。在高风险的企业的战略控制系统中，需要包含较多性能标准，以便更容易地把可能存在的问题检测出来
变化：能迅速地应对战略控制系统环境的变化
竞争优势：为控制目标，要有目的地区分两个类型的业务：一是具有较弱竞争优势的业务;二是具有较强竞争优势的业务
3、战略性业绩计量的特征
①它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富;
②它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的;
③它通过企业提高业绩来支持企业学习;
④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。
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