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注册会计师《公司战略与风险管理》第三章采购战略
采购战略
(提供采购战略)采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响，所有企业都设有采购部门。
一、货源策略
当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：
1、单一货源策略
单一货源策略优点：
(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系;
(2)便于信息的保密：
(3)能产生规模经济;
(4)随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。
单一货源策略缺点：
(1)若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强;
(2)采购方容易受到供应中断的影响;
(3)供应商容易受到订单量变动的影响。
2、多货源策略
多货源策略优点：
(1)能够取得更多的知识和专门技术;
(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;
(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。
多货源策略缺点：
(1)难以设计出有效的质量保证计划;
(2)供应商的承诺较低;
(3)疏忽了规模经济。
3、由供应商负责交付一个完整的子部件
由供应商负责交付一个完整的子部件优点：
(1)允许采用外部老师和外部技术;
(2)可为内部员工安排其他任务;
(3)采购主体能够就规模经济进行谈判。
由供应商负责交付一个完整的子部件缺点：
(1)第一阶供应商处于显要地位;
(2)竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。
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